En 1997, Microturbo lançait sa démarche de progrès « Microturbo 2000 » autour de 6 leviers de performance qui étaient : la qualité de la communication, les hommes et la culture, le management, l’organisation interne, la structure organisationnelle et le système de pilotage. Elle était le fruit d’une réflexion issue de toute l’entreprise et a engagé Microturbo dans une démarche d’amélioration continue, fondamentale pour la satisfaction de nos clients et le développement de la société.
En 2001, Microturbo rejoint le groupe Snecma qui, depuis plusieurs années, met en place, expérimente et enrichit dans ses sociétés différentes démarches de progrès.
Celle de Microturbo s’est pleinement insérée dans la démarche du Groupe Snecma.
Pour aller plus loin dans cette voie, la démarche de progrès Groupe " Action V " a été lancée en 2001.
Elle a été étendue au sein du Groupe SAFRAN.
Elle s’appuie avant tout sur un cadre rigoureux dans lequel s’inscrivent les actions de progrès du Groupe, tout en respectant les spécificités de chaque société.
Ses trois orientations sont :
l’accélération du progrès : Action V généralise et amplifie les progrès de chacune des sociétés en développant une dynamique de progrès continu,
les synergies entre les sociétés du Groupe :
Action V permet d’utiliser la dimension Groupe au bénéfice de toutes les sociétés. Elle suscite des projets " transversaux " qui servent toutes les composantes du Groupe. Elle offre d’autre part un cadre de pilotage, d’arbitrage et de mise en commun pour déployer des actions de synergie entre les sociétés,
l’intégration des sociétés et des personnes : Action V favorise le travail en équipe, le partage des expériences, le développement des projets transversaux, contribuant ainsi au renforcement d’une culture commune au service de nos clients.
Aujourd’hui, le progrès permanent est au cœur de nos modes de management. Cette culture du progrès est le fruit d’expériences successives, bonnes et moins bonnes, des contraintes du marché, du souci constant que nous avons d’améliorer avec rigueur et méthode non seulement les technologies de nos produits, mais aussi nos interfaces clients et nos modes de fonctionnement internes.